勝ち続ける理由(祥伝社新書)
原晋 / 本
電子ブック勝ち続ける理由(祥伝社新書)無料ダウンロード - 原晋による勝ち続ける理由(祥伝社新書)は祥伝社 (2016/12/2)によって公開されました。 これには225ページが含まれており、本というジャンルに分類されています。 この本は読者からの反応が良く、18人の読者から4.2の評価を受けています。 今すぐ登録して、無料でダウンロードできる何千もの本にアクセスしてください。 登録は無料でした。 サブスクリプションはいつでもキャンセルできます。
勝ち続ける理由(祥伝社新書) の詳細
この本を見つけたり読んだりすることにした場合は、勝ち続ける理由(祥伝社新書)の詳細を以下に示しますので、参考にしてください。
タイトル
勝ち続ける理由(祥伝社新書)
作者
原晋
ISBN-10
4396114915
発売日
2016/12/2
カテゴリー
本
ファイル名
ファイルサイズ
25.33 (現在のサーバー速度は20.48 Mbpsです
電子ブック勝ち続ける理由(祥伝社新書)無料ダウンロード - 内容紹介 一度勝つより、連勝するほうが難しい! 2016年正月の箱根駅伝で、青学は前年の優勝に続き連覇を達成した。さらに、箱根駅伝史上39年ぶりの完 全優勝を成し遂(と)げたのである。 青学を連覇に導いたのは、元伝説の営業マン・原晋監督である。なぜ、脅威の連覇を果たせたのか? 本書では、初優勝から連覇までの道のりを振り返り、勝ち続ける理由や勝ち続ける組織の秘密について、明ら かにした。また、チームの組織運営だけでなく、個人を指導する秘訣についても、タイプ別・シチュエーション 別にくわしく掘り下げた。 駅伝ファン、あらゆる組織のリーダーにお薦めの一冊。 <目次> はじめに~青学はなぜ連覇を果たしたのか 第1章・初優勝からの日々 第2章・連覇、そして完全優勝へ 第3章・結果を出せるチームをつくる 第4章・個人を指導する秘訣 第5章・勝ち続ける組織 第6章・陸上界を変える! ハッピー大作戦 おわりに 内容(「BOOK」データベースより) 2016年正月の箱根駅伝で、青学は前年の優勝に続き連覇を達成した。さらに、箱根駅伝史上39年ぶりの完全優勝を成し遂げたのである。青学を連覇に導いたのは、元伝説の営業マン・原晋監督である。なぜ、驚異の連覇を果たせたのか?本書では、初優勝から連覇までの道のりを振り返り、勝ち続ける理由や勝ち続ける組織の秘密について、明らかにした。また、チームの組織運営だけでなく、個人を指導する秘訣についても、タイプ別・シチュエーション別にくわしく掘り下げた。駅伝ファン、あらゆる組織のリーダーにお薦めの一冊。 著者について 原 晋(はら・すすむ) 青山学院大学陸上競技部監督。1967年、広島県三原市生まれ。広島・世羅高校では主将として全国高校駅伝準優勝。中京大では3年生の時、日本インカレ5000mで3位入賞。89年に中国電力陸上競技部1期生で入部、5年で選手生活を終え、サラリーマンに。実績を上げて「伝説の営業マン」と呼ばれる。チーム育成10年計画プランのプレゼンを買われて、2004年より現職。09年に33年ぶり箱根駅伝出場、15年に同校を箱根駅伝初優勝に導いた。そして、16年の箱根駅伝では連覇と39年ぶりの完全優勝を達成した。著書に、『逆転のメソッド』(祥伝社新書)、『フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉』(アスコム)など。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 原/晋 青山学院大学陸上競技部監督。1967年、広島県三原市生まれ。広島・世羅高校では主将として全国高校駅伝準優勝。中京大では3年生の時、日本インカレ5000mで3位入賞。89年に中国電力陸上競技部1期生で入部、5年で選手生活を終え、サラリーマンに。チーム育成10年計画プランのプレゼンを買われて、2004年より現職。09年に33年ぶり箱根駅伝出場、15年に同校を箱根駅伝初優勝に導いた。そして、16年の箱根駅伝では連覇と39年ぶりの完全優勝を達成した(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 続きを見る
カテゴリー: 本
勝ち続ける理由(祥伝社新書)を読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
著者はやはりリーダーとして長けている人物だと思う。組織力を上げるためにはどうすれば良いのかというのをロジカルに考えることができる一方で、ピープルマネジメントとしてどのような言葉をかければ効果的なのかということも常に考えて実践している。この力があってこそ、今の常勝青学が作られているのであろう。特筆すべきは年々選手が入れ替わる学生スポーツにあって、組織文化を大切にしているというところだ。自主的にやりたい・走るのが楽しいという明るい文化を作るために相当な努力をしていることが伺える。そのような文化を作るためにはビジョンが必要だ。著者はこのビジョンに相当するものを玄関ロビーに貼っている。(1)感動を人からもらうのではなく、感動を与えることのできる人間になろう。(2)今日のことは今日やろう。明日はまた明日やるべきことがある。(3)人間の能力に大きな差はない。確かに力をくれる言葉だ。練習で心が折れそうなときにこの言葉を見ればもう一度頑張ろうという気になれる。ビジョンにはそんな言葉を込めることが大事だということだろう。また、本番で力を発揮させるためには飢えさせることが重要だというところは面白い哲学だ。1週間前に調整を終わらせて、1週間は寝かせて走りたい気持ちを高めるとのことだ。自主的にやりたい・走りたいという気持ちが力を出す飢えで一番大切だと考えているからであろう。メンバーのやる気を引き出すためにはどうすればよいのかに悩んでいる方におすすめ。
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