なぜ危機に気づけなかったのか ― 組織を救うリーダーの問題発見力 pdfダウンロード

なぜ危機に気づけなかったのか ― 組織を救うリーダーの問題発見力

マイケル・A・ロベルト / Kindleストア

なぜ危機に気づけなかったのか ― 組織を救うリーダーの問題発見力 pdfダウンロード - マイケル・A・ロベルトによるなぜ危機に気づけなかったのか ― 組織を救うリーダーの問題発見力は英治出版 (2010/2/24)によって公開されました。 これには293 ページページが含まれており、Kindleストアというジャンルに分類されています。 この本は読者からの反応が良く、11人の読者から4.4の評価を受けています。 今すぐ登録して、無料でダウンロードできる何千もの本にアクセスしてください。 登録は無料でした。 サブスクリプションはいつでもキャンセルできます。

なぜ危機に気づけなかったのか ― 組織を救うリーダーの問題発見力 の詳細

この本を見つけたり読んだりすることにした場合は、なぜ危機に気づけなかったのか ― 組織を救うリーダーの問題発見力の詳細を以下に示しますので、参考にしてください。
タイトル
なぜ危機に気づけなかったのか ― 組織を救うリーダーの問題発見力
作者
マイケル・A・ロベルト
カテゴリー
Kindleストア
ファイルサイズ
21.22 (現在のサーバー速度は20.28 Mbpsです
なぜ危機に気づけなかったのか ― 組織を救うリーダーの問題発見力 pdfダウンロード - 「問題を解決することと、問題を見つけることは、まったく異なった能力である」――シドニー・フィンケルシュタイン(『名経営者が、なぜ失敗するのか?』著者)◆ 問題を解決する前に「発見」せよ ◆問題を解決するには、まず「問題」がわかっていなければならない。企業をはじめ、多くの組織において問題は隠れてしまい、いくら問題解決法を知っていても、「解決すべき問題」が何か、わかっていないことが問題になっている。問題が起こり、大事故・大惨事に発展してから解決策を見出すより、問題になりそうなことを早くに発見し、まだ軽微なうちに手を打つことのほうが価値がある。しかし、手遅れになってからやっと危機に気づいたり、見当違いの問題を解決しようとしている場合さえある。現実の世界では、リーダーはまず問題を発見しなければならない。解決すべき問題が何かを把握する。真の問題を見極めることが最も難しい課題である。◆ 優れたリーダーが実践する、問題発見7つのスキル ◆優れたリーダーは、危機を未然に防ぐべく、問題を発見する能力を身につけている。本書では、150人以上の経営者へのインタビューと、ビジネス・政治・軍事・スポーツ・医療など数々のケーススタディを分析。優れた問題発見者となるために、リーダーがマスターすべき7つのスキルと能力を示す。
カテゴリー: Kindleストア
以下は、なぜ危機に気づけなかったのか ― 組織を救うリーダーの問題発見力に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
サラリーマンならタイトルに共感し手にとってみようと思わせますが、率直にいって危機に気づかない原因やその対処・解決法は目新しくなく、至極当然に感じました。例えば以下のようなことです。・伝達フローのコミュニケーションの風通しを良くする・現場やユーザーに降りていって情報を集める・失敗懸念問題を伝えることを奨励する・失敗とその責任を率直に認め、反省会をし再発防止につなげる・小さな問題は大きな問題の前兆そこからパターンを見つける当たり前のことをやるしかないということなのかもしれませんが、それらをわかりやすくつたえるような文章・構成でもなく、またこれだけはどうしても伝えたいというようなメッセージもいまひとつぼやけているように感じました。訳のせいなのかわかりませんが洋書のビジネス書にはありがちかと。

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